Theo số
liệu thống kê của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội năm 2010, trong số
20,1 triệu lao động đã qua đào tạo trên tổng số 48,8 triệu lao động đang
làm việc thì chỉ có 8,4 triệu người có bằng cấp, chứng chỉ do các cơ sở
đào tạo trong và ngoài nước cấp. Nhân lực đào tạo các bậc hàng năm vẫn
tăng, nhưng đội ngũ nhân lực chất lượng cao vẫn rất thiếu so với nhu cầu
xã hội.
Nhiều ngành nghề, lĩnh vực có tình trạng thừa, thiếu
nhân lực. Những lĩnh vực hiện đang thiếu lao động như: kinh doanh tài
chính, ngân hàng, kiểm toán, công nghệ thông tin, điện tử, viễn thông,
cơ khí chế tạo… Bên cạnh đó, còn có vấn đề biến động lao động do di
chuyển từ Cty, tổ chức này sang Cty, tổ chức khác bởi sức hút và sự khác
nhau của các chế độ ưu đãi lao động, môi trường làm việc, trình độ lãnh
đạo và văn hóa tổ chức.
Trong một báo cáo gần đây về việc chức năng tài chính
tại các DN hiện đang chịu nhiều áp lực trong tối đa hóa nguồn nhân lực,
Hiệp hội kế toán công chứng Anh (ACCA) khẳng định vấn đề sử dụng đúng
nhân tài luôn là một trong những thách thức lớn nhất mà các giám đốc tài
chính phải đương đầu. Thực tế cho thấy đào tạo, phát triển và sở hữu
chức năng tài chính lại là điều quan trọng quyết định đến thành công của
một DN, đặc biệt là trong môi trường kinh tế hiện nay. Ông Dean
Westcott – Chủ tịch ACCA toàn cầu cho biết: Năm ngoái, chúng tôi nhận
thấy chỉ có 20% các DN và tổ chức có một chiến lược phát triển nhân tài
cho bộ phận tài chính của mình và hầu hết các chiến lược này lại không
hề có tính chiến lược, chúng không chính thức, đôi khi tách biệt với các
bộ phận khác và không phải là một phần kế hoạch hợp nhất toàn Cty.
Điều này không thể tiếp diễn mãi. Tuy nhiên, trở ngại đối với các giám
đốc tài chính là đối mặt với ảnh hưởng của sự suy thoái kinh tế hiện
nay. Điều này gây kiệt quệ cho không ít những nỗ lực quản lý nhân tài.
Và hiện nay là thời điểm tăng sự chú trọng vào quản lý đội ngũ nhân tài
và khích lệ họ làm việc với hiệu suất cao, tạo sự trung thành của họ đối
với Cty. Một giám đốc tài chính sắc xảo sẽ nhận ra được tầm quan trọng
của việc sử dụng nhân tài kiệt suất để duy trì kế hoạch và tạo ra những
giá trị lâu dài cho tổ chức.
Quản trị tài năng rộng hơn là quản trị nhân lực. Đây
chính là quản lý khát vọng và tạo ra đội ngũ tài năng đa dạng, cùng với
tổ chức tạo ra những lợi ích trong kinh doanh.
Ông Dean Wescott chia sẻ thêm “Phải xem nguồn nhân
lực chất lượng cao là tài sản quốc gia, là nguồn lực chủ yếu để thực
hiện thành công quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Phát triển nguồn
nhân lực chất lượng cao là vấn đề đặc biệt quan trọng của quốc gia, là
nền tảng của sự phát triển bền vững.”
Chính vì vậy mà ACCA đã đưa ra 8 đề nghị quan trọng
cho các giám đốc tài chính đang phải đối mặt với những thách thức giải
quyết vấn đề này trong bản báo cáo mới đây.
|
- Định dạng nhân
tài – các DN và tổ chức cần xác định những dạng tài năng mà tổ chức cần
có - Ví dụ như ngoài yếu tố kiến thức chuyên môn thì những chuyên gia
tài chính cần có kỹ năng và kinh nghiệm trong việc định hướng chiến
lược phát triển một cách đúng đắn cho DN.
- Xác định nhu cầu
tuyển dụng nhân tài – các DN và tổ chức nên xác định cả nhu cầu ngắn
hạn và dài hạn cho việc tuyển dụng nhân tài, đặc biệt là trong lĩnh vực
tài chính thì ưu tiên các cá nhân có kiến thức và hiểu biết về thương
mại và kinh doanh.
- Xác định năng
lực cần thiết – bước tiếp theo là cân nhắc những yếu tố như năng lực
chuyên môn, sự hiểu biết trong lĩnh vực kinh doanh và các kỹ năng ứng xử
cần thiết khác.
- Phát triển mục
tiêu – trong bộ phận tài chính thì một số vai trò chủ chốt sẽ quan trọng
hơn đối với tổ chức so với các vai trò khác. Tuy nhiên, đôi khi những
vai trò tưởng chừng như kém quan trọng cũng có thể có những đóng góp rất
đáng kể.
- Đề xuất và thiết
kế những khóa huấn luyện toàn diện – các DN hàng đầu thường có những
chương trình huấn luyện hoặc các hoạt động phát triển toàn diện để các
nhân viên có thể chọn lọc chương trình phù hợp cho mình. Các DN và tổ
chức đang có xu hướng phối hợp cùng với các tổ chức giáo dục tài chính
hoặc các viện Tài chính nhằm cung cấp các lớp đào tạo bài bản và thường
xuyên.
- Định hướng phát
triển sự nghiệp – Các DN phải xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp
dành cho các nhân viên tài chính đủ hấp dẫn để có thể khiến họ phấn đấu
và nỗ lực hết sức mình để đạt được.
- Chính sách khen
thưởng dựa trên thành tích - Chính sách này phải nằm trong tổng chiến
lược phát triển của DN. Việc khen thưởng phải gắn liền với thành tích
của cá nhân và tập thể.
- Định kỳ kiểm tra
- Toàn bộ đội ngũ nhân sự tài năng cần được đánh giá thường xuyên và
liên tục nhằm đảm bảo rằng đội ngũ này đáp ứng được yêu cầu của một tổ
chức ngày càng phát triển.
|
Phương Lan
(DĐDN)
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét