Trước khi trở thành chủ tịch của một công ty bất động sản có doanh thu 700 tỷ đồng mỗi năm, doanh nhân Phạm Quang Dũng đã trải qua những ngày tháng cơ hàn làm xe khách để kiếm miếng sinh nhai.
Sinh ra trong một gia đình thuần nông ở tỉnh Nam Định,
ngay từ nhỏ, ông Phạm Quang Dũng đã đam mê kinh doanh và đeo đuổi ước
mơ làm giàu. Nhưng khi lên 8 tuổi, ông mắc một chứng bệnh đau bụng lạ
khiến mỗi năm phải nghỉ học 3 tháng. Quá trình học đứt đoạn, lại đúng
lúc chiến trường kêu gọi, ông lên đường nhập ngũ khi mới học xong lớp 7.
Doanh nhân Phạm Quang Dũng - Chủ tịch Công ty cổ phần TASCO (TARIC). |
Tháng 1 năm 1972, ông vào quân đội và được chọn làm
cán bộ huấn luyện thông tin của Bộ Tư lệnh Pháo binh. Với quan niệm
“xanh cỏ còn hơn đỏ ngực”, ông nhiều lần xin ra tiền chiến song đều bị
từ chối. Năm 1975, ông xuất ngũ và thi đậu vào trường nghiệp vụ thủy
lợi, khoa kế toán.
Sau 5 năm học, ông trở về quê, công tác tại phòng Giao
thông thủy lợi của huyện Hải Hậu. Những ngày tháng công chức nhà nước
khiến ông quyết định phải đầu tư một cái gì đó để gia đình mình, làng
quê mình thoát nghèo. Ông nhớ lại: “Ai cũng đi làm theo kẻng để ghi điểm
mà đói thì vẫn hoàn đói, đến mua cái vé ôtô cũng phải xếp hàng từ tối
hôm trước, có người quen làm ở phòng giao thông, may ra cũng chỉ xin
được giấy giới thiệu để được mua vé, đi từ Nam Định lên Hà Nội mất đến 2
ngày trời...”
Chứng kiến cảnh đó, từ những năm 1982-1983, ông Phạm
Quang Dũng bắt đầu đầu tư công nông chở hàng, máy xay gia công, ôtô
tải... Và đến năm 1988, khi nhà nước có chủ trương xã hội hóa, ông
chuyển sang kinh doanh xe khách. Ngày thường đi làm công chức, cuối tuần
lại đóng vai lơ xe.
Năm 1995, ông dứt áo công chức nhà nước sau 15 năm
công tác để chuyển sang công ty xây dựng của huyện. Ban đầu chỉ là đấu
thầu thành công những dự án của xã, ở huyện rồi có chút tiếng tăm, ông
liên doanh với công ty công trình giao thông Nam Định, tiền thân của
TARIC ngày nay. 2 năm sau, ông được vị giám đốc của đơn vị đối tác mời
về với vị trí phó giám đốc, bất chấp dị nghị của bao người về trình độ
bằng cấp.
Năm 1998, ông Phạm Quang Dũng lên giữ chức giám đốc
trong tình cảnh doanh nghiệp đứng trên bờ vực phá sản. Năm 2000, tổng
tài sản của công ty chỉ là 600 triệu đồng. Nhờ cổ phần hóa, số vốn huy
động được là 7 tỷ đồng, giúp đơn vị từng bước khắc phục được khó khăn.
Đến nay, tổng số vốn điều lệ của TARIC đã 350 tỷ đồng với doanh thu mỗi
năm khoảng 700 tỷ đồng.
Doanh nhân Phạm Quang Dũng là một trong 24 Doanh nhân nhận giải thưởng Ernst & Young – Bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp 2011. |
Mỗi ngày làm việc 15-16 tiếng, cả tuần chỉ nghỉ nửa
buổi ngày chủ nhật, học và tự học không ngừng trên thương trường để có
được thành quả như vậy song ông Phạm Quang Dũng luôn tâm niệm, thành
công của TARIC là nhờ luôn giữ uy tín, chất lượng sản phẩm và sự đồng
lòng, đoàn kết trong nội bộ công ty. Ngoài ra, vấn đề đào tạo trong
doanh nghiệp cũng luôn được ông đề cao với việc đầu tư 2 tỷ đồng mỗi
năm.
Ông Dũng kể, trong một lần tham gia khóa đào tạo quản
trị tại Nhật, ông được biết các doanh nghiệp bên đó luôn coi trọng và
đầu tư tỷ lệ phần trăm doanh thu nhất định cho đào tạo. Về nước, ông
cũng áp dụng song mất nhiều tiền, thời gian mà không thu được hiệu quả.
Sau một thời kỳ dài lãng phí, ông mới hiểu được bản chất của đào tạo
trong doanh nghiệp là bù lỗ hổng, nghĩa là với mỗi vị trí nhất định phải
yêu cầu năng lực chuẩn, đối chiếu với năng lực thực tế để bù đắp những
mặt còn thiếu.
Trong bối cảnh như hiện nay, ông Dũng cho rằng không
riêng gì bất động sản mà các lĩnh vực kinh doanh khác đều lâm vào tình
cảnh khó khăn. “Đến hàng cơm bình dân cũng lao đao vì bây giờ giới văn
phòng cũng quay lại thời kỳ cơm hộp, có mấy nơi đặt cơm trưa như trước
đâu”, ông chia sẻ. Tuy nhiên, theo doanh nhân này, 75% giá trị doanh
nghiệp nằm ở vốn nhân lực và văn hóa. Điều này nếu được đầu tư xứng đáng
sẽ giúp đơn vị vượt qua giai đoạn khủng hoảng.
Từ cậu bé sinh ra trong một gia đình nghèo, nay sở hữu
tổng tài sản trị giá cả trăm tỷ đồng, vươn lên làm chủ một doanh nghiệp
lớn sau chặng đường học hành dang dở, doanh nhân Phạm Quang Dũng cho
rằng ước mơ, đam mê là yếu tố then chốt.
“Muốn thành công trước hết cần phải có ước mơ, kế
hoạch cho riêng mình. Mình phải biết mình muốn gì thì trời mới biết để
cho. Đến Harvard cũng chỉ trang bị phương pháp logic, kiến thức phải là
sự trải nghiệm”, ông Phạm Quang Dũng chia sẻ.
Nguồn vnexpress.net
Xuân Ngọc
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét