Những công ty lớn được hình thành trong khủng hoảng

Khủng hoảng kinh tế luôn là điều ám ảnh đối với nhiều doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong những giai đoạn khó khăn như vậy vẫn có những công ty được lập ra để rồi sau đó trở thành những gã khổng lồ nổi tiếng trên thế giới. Procter & Gambler, IBM, General Ecletric, General Motors, United Technologies Corp và FeDex chính là những ví dụ hùng hồn.

Procter Gamble được tạo dựng trong giai đoạn khủng hoảng 1837

Thợ làm nến William Procter và ông chủ sản xuất xà phòng James Gamble đã hợp lực để thành lập một cơ sở sản xuất hàng tiêu dùng ở Cincinnati. Đây là một bước kinh doanh mạo hiểm vì tình hình kinh tế của giai đoạn khủng hoảng tài chính lúc này kéo dài tới 6 năm. Cáccuộc di dân ồ ạt đến phương Tây trở thành nguyên nhân dẫn đến sự tăng giá đất đai và nạn lạm phát. Dưới thời Tổng thống Mỹ Martin VanBuren, sự phá sản của hàng loạt ngân hàng nước này cũng như sự lo sợ đã khiến cho nền kinh tế vốn đã yếu kém càng trở nên nhanh chóngsuy sụp. Nhưng Procter & Gamble đã tồn tại và giúp cơ sở sản xuất hàng tiêu dùng của hai doanh nhân có them rất nhiều hợp đồng béo bởtrong việc cung cấp các mặt hàng thiết yếu cho quân đội Liên bang trong thời Nội chiến.

Tình trạng hiện nay:  Procter & Gamble” đã xây dựng được một chuỗi thương hiệu nổi tiếng tại Hoa Kỳ như Tide, Pampers, Oral-B, Iams, Pantene, Duracell và Pringles. Cổ phiếu của công ty vẫn giữ được tính ổn định so với cổ phiếu của các đối thủ như “Johnson & Johnson” hay “Colgate-Palmolive”. Doanh số của P&G càng ngày càng mạnh lên: năm 2008, công ty thu về 83.5 tỉ đô-la, lợi nhuận ròng là 12,1 tỉ đô-la. Người tiêu dùng vẫn thích sử dụng sản phẩm của hang, bất chấp tình hình kinh tế thế giới có nhiều khó khăn và biến động.

IBM được thành lập trong thời kỳ Suy thoái kéo dài 1873-1896

Giai đoạn này bao gồm hàng loạt các sự kiện “đau buồn”: sàn chứng khoán Viên sụp đổ, luật đúc tiền từ năm 1873 được thông qua mà theogiá trị chuẩn của bạc không còn hiệu lực khiến cho các nhà đầu tư không có cơ hội tạo dựng liên minh dài hạn. Các ngân hàng Hoa Kỳlâm vào cảnh phá sản hàng loạt và tạo nên nạn khủng hoảng kéo dài 20 năm từ 1873 đến 1893. đó,

Nhưng ba chiến dịch khởi sự của Tabulating Machine Company, International Time Recording Company và Computing Scale Corporation– trong giai đoạn này đã đưa ra công nghệ mới đáp ứng nhu cầu cần thiết lúc bấy giờ, bất chấp nền kinh tế đang trong tình trạng ngàn cântreo sợi tóc. Ví dụ, đồng hồ tính thời gian làm việc của công nhân được coi là điều quan trọng và cần thiết, khi mà nền sản xuất công nghiệpcủa thời trước đó nở rộ. Ngoài ra, các máy móc tổng hợp-phân tích cũng có ý nghĩa quan trọng đối với việc tính toán sự gia tăng dân số dolàn song di dân. Ba công ty này đã hợp nhất vào năm 1911 thành tổ hợp “Computing-Tabulating-Recording Company” để rồi sau đó đổi tênthành IBM.

Tình trạng hiện tại: Thành công vang dội của IBM trong thập niên 60 đã khiến cho Bộ Tư pháp Hoa Kỳ đã phải nhảy vào cuộc điều trachống độc quyền mà hậu quả là IBM đã chịu khá nhiệu thiệt hại, trong hàng thập kỷ sau này, và đó cũng là nguyên nhân dẫn đến sự thay đổitận gốc trong hoạt động kinh doanh của IBM. Đầu thập niên 90 là khoảng thời gian không mấy tốt đẹp đối với công ty này. Dưới sự lãnhạo của Lou Gerstner, công ty đã xem xét lại mô hình kinh doanh của mình bằng cách tổng hòa cả sản phẩm lẫn dịch vụ. Năm 2008, công ty đã thu được 103,6 tỉ đô-la. đ

"General Electric" được sinh ra trong thời kỳ khủng hoảng 1873

Cuộc khủng hoảng năm 1873 đã mở đầu cho một thời kỳ suy thoái kéo dài, khi hang đầu tư Jay Cooke & Co. Lâm vào cảnh phá sản và dẫn đến việc đóng cửa sàn chứng khoán New York NYSE mấy ngày sau đó. Cuộc khủng hoảng tài chính diễn ra sau các sự kiện này kéodài 6 năm trời.

Đây là tín hiệu cho thấy thời điểm lý tưởng đã đến để tạo dựng phòng thí nghiệm riêng cho mình chăng? Thomas Edison đã tự hỏi mình như vậy và quyết định mở một phòng thí nghiệm tại TP. Menlo Park vào năm 1876, và sau đó 3 năm, ông đã cho ra đời chiếc bong điện đầu tiêncủa mình. Cũng thời gian này, tình hình khủng hoảng đã có dấu hiệu chững lại. Mặc dù các điều kiện kinh tế  thời gian này cũng không có gì khả quan cho đến tận năm 1896 nhưng Edison đã chuẩn bị sức mạnh cho mình để xây dựng công ty có tên gọi “Edison General Electric Company”. Năm 1896, “Edison GE” lần đầu tiên trong lịch sử được xuất hiện trong bảng xếp hạng Dow Jones Industrial Average.

Tình trạng hiện tại: Năm 2008, doanh thu của GE đạt mức 183 tỉ đô-la, dù lợi nhuận ròng giảm xuống 19%. Lợi nhuận từ các mảng sản phẩm tiêu dùng và công nghiệp trong vòng một năm đã giảm xuống mức 65%, lợi nhuận của GE Capital giảm xuống gần mức 30%. Mặc dù mảng năng lượng cho thấy mức tăng trưởng lợi nhuận, song công ty vẫn phải đối mặt với khả năng khó khăn trong năm 2009.

General Motors được thành lập trong giai đoạn khủng hoảng 1907 

Chúng ta hãy quay trở về thời Tổng thống Theodore Roosevelt, trước khi ngân hàng trung ương đưa ra quyết định rằng việc cấp tín dụngcho doanh nghiệp phụ thuộc vào các nguồn lực tài chính của doanh nghiệp đó. Năm 1907, nhiều ngân hàng lớn đã tỏ ý muốn kiểm soát cổphiếu của United Copper Company. Khi các ngân hàng này thất bại, dân chúng đã ngay lập tức rút tiền ra khỏi hệ thống ngân hàng khiếncho một loạt quỹ tài chính cũng như cơ quan tín dụng lâm vào cảnh lao đao.

Những điều này đã không làm cho William Duran, một nhà sản xuất конных повозок, từ bỏ ý định thử nghiệm một công nghệ mới dưới têngọi xe hơi. 16/9/1908, ông thành lập công ty GM, sau đó hợp nhất Buick và Oldsmobile vào công ty mình. Cuộc khủng hoảng 1907 kếtthúc vào tháng 6 năm 1908. Và đó quả là quãng thời gian tuyệt vởi cho GM, khi công ty đưa ra nhiều phát minh đồ sộ.

Tình trạng hiện tại: Năm 2008, giá nhiên liệu tăng cao và sự sụp đổ của thị trường chứng khoán đã khiến cho cổ phiếu nhiều công ty mất85% giá trị. Các đối thủ của GM cũng lao đao. Tháng Mười 2008, GM đã cùng Chrysler và Ford đệ trình lên chính phủ yêu cầu trợ giúpnguồn tài chính trị giá 34 tỉ đô-la dưới hình thức bán cổ phần cho nhà nước.

United Technologies Corp ra đời trong thời gian diễn ra cuộc Đại Suy thoái

Năm 1929 không chỉ là một năm tồi tệ với thị trường chứng khoán khiến cho nền kinh tế toàn cầu rơi vào tình trạng suy thoái trầm trọng mà còn là năm khởi đầu cho sự thành lập của một “đại gia” về công nghiệp vũ trụ. United Aircraft and Transport Corporation đã bắt đầu hoạtộng dưới hình thức một công ty mẹ bao gồm các công ty hàng không, công ty sản xuất thiết bị hàng không, hãng hàng không như Boeing. đ

Phần lớn các ngành công nghiệp lúc này đang đối mặt với một giai đoạn cực kỳ khó khăn United Aircraft lại thu được thành công vang dội. Trong vài năm đầu thành lập, công ty đã quy tụ xung quanh nhiều đơn vị, xí nghiệp để hiệp lực phản đối luật chống độc quyền. Năm 1934, Boeing và United Airlines tách ra, còn United Aircraft chuyển đổi thành UTC.

Tình trạng hiện tại: Năm 2008, UTC thu về 58,7 tỉ đô-la. Năm ngoái, UTC đã sa thải hàng nghìn nhân viên và sẽ tiếp tục chính sách này trong quý một 2009.

Federal Express được thành lập trong giai đoạn khủng hoảng dầu lửa 1973

Doanh nhân Frederic V. Smith là người có khả năng xác định được nhu cầu kinh doanh, chính xác là nhu cầu chuyển các tài liệu quan trọngtrong thời hạn gấp gáp– 1 đến 2 ngày. Tháng 6/1971, ông thành lập công ty “Federal Express” và năm 1973 bắt đầu làm việc cho sân bayquốc tế. Memphic. Trong đêm hoạt động đầu tiên, công ty đã chuyển được  186 đơn vị hàng hóa tới 25 thành phố khác nhau trên lãnh thổnước Mỹ.

Nhưng trên vũ đài quốc tế, mọi việc diễn ra không bình lặng chút nào. Trong vòng một tháng, nhiều quốc gia Ả rập đã thực hiện chính sáchcấm xuất khẩu dầu lửa sang Mỹ. Mặc dù đây có thể là thông tin khủng khiếp đối với sự tồn tại của công ty – một đơn vị đang phụ thuộc vàonguồn dầu lửa cho hoạt động vận chuyển song Federal Express vẫn sống sót và có được lợi nhuận vào tháng 7/1975, khi giá dầu lửa đã trởnên ổn định. 

Tình trạng hiện tại: Ban đầu, có vẻ như vào năm 2008, lịch sử của giai đoạn hình thành công ty dường như đang được lặp lại, khi giá nhiênliệu bỗng dưng tăng vùn vụt. Nhưng sau khi giá nhiên liệu giảm xuống, FedEx lại phải đối mặt với các vấn đề khác: sự suy sụp của nền kinhtế đã khiến cho nguồn cầu trong vận chuyển giảm xuống rõ rệt. Và đây cũng là giai đoạn khó khăn trong lịch sử 35 năm của công ty

Từ hacker iPhone thành ông chủ AppStore di động lớn nhất VN

Học báo chí và lịch sử, nhưng được biết tới như một hacker bẻ khóa iPhone, Đỗ Tuấn Anh, ông chủ của AppStore VN, tin tưởng gian ứng dụng sẽ sớm thành một cổng nội dung, thoát mác nơi chia sẻ hàng "crack".

Thuộc lứa 7x đời cuối, Đỗ Tuấn Anh theo học ngành sử ở Đại học KHXH& NV và báo chí tại Học viện Báo chí - Tuyên truyền. Tuy nhiên, anh lại chọn công nghệ để lập nghiệp. "Tôi may mắn được tiếp xúc sớm với máy tính, từ những năm 1993 đã có thể đi dạy thêm tin". Trải qua nhiều năm mở cửa hàng game, ghi đĩa, đến năm 2002, cùng với một người bạn, Tuấn Anh mở cửa hàng di động và theo nghề sửa chữa điện thoại với 4 cửa hàng được mở rộng.

Ông chủ AppStore VN nổi danh là một trong số các hacker "bẻ khóa" iPhone hàng đầu tại Việt Nam.

Khoảng thời gian Tuấn Anh được cộng đồng biết tới là khi chiếc iPhone 3G của Apple ra đời. Lúc đó, trào lưu "bẻ khóa" thịnh hành, anh trở thành một trong những tay unlock hàng đầu Việt Nam. "Thực tế thì không có kỹ thuật nào cao siêu cả", anh chia sẻ. "Tất cả chỉ là những thủ thuật nhỏ. Khi đó, tôi có tham gia các diễn đàn trực tuyến với các hacker hàng đầu thế giới như Geo Hotz, Dev Team".

Đỗ Tuấn Anh ít chia sẻ về thời điểm "bẻ khóa", tuy nhiên, giai đoạn làm một hacker của anh cũng khiến giới kỹ thuật ở Việt Nam "dậy sóng". Từng được lên Cnet Mỹ vì cách mở mạng "có một không hai", nhưng giới kỹ thuật trong nước lại cho rằng, đó chỉ là phương pháp đấu mạch, ghép sim. Trong một chia sẻ với VnExpress.net, Tuấn Anh cho rằng, mỗi hacker đều có một cách làm riêng, miễn sao thành công.

Sau nhiều năm làm nghề sửa điện thoại, Tuấn Anh giảm quy mô công ty và chuyển sang làm giám đốc marketing cho một công ty về công nghệ. "Khi đó, ý tưởng về một chợ ứng dụng hình thành, nhưng tôi chưa nghĩ được mô hình hoạt động". Anh bắt đầu phát triển một trang hỗ trợ cho kỹ thuật viên sửa điện thoại và mở rộng đến người dùng.

Tháng 12/2010, sau một năm làm thuê, Đỗ Tuấn Anh nghỉ việc, bắt tay vào xây dựng AppStore VN. Với 4 thành viên không có nhiều kinh nghiệm về kỹ thuật, server chỉ có một chiếc, anh đi thuê lập trình từ bên ngoài.

Lúc đầu, AppStore VN sử dụng nền tảng Joomla, nhưng chạy được 3 tháng thì nền tảng này bộc lộ nhiều lỗi. Anh quyết định chuyển nền tảng và thuê một đội lập trình khác. Ngoài ra, anh cũng học thêm về lệnh của Linux, quản trị hệ thống. Đến 4/2011, hệ thống chính thức sang nền tảng mới. Đội làm việc của AppStore VN lúc này đã lên tới gần 10 người.

Ban đầu, gian ứng dụng này chỉ hỗ trợ cho iOS của Apple. Trào lưu Android nở rộ, AppStore VN mở cả gian ứng dụng cho Android, sau đó cả Java. Ông chủ kho phần mềm này chia sẻ, BlackBerry, Windows Phone sẽ tiếp tục được hỗ trợ trong năm nay.

Trở thành gian ứng dụng di động nội lớn nhất, nhưng AppStore VN vẫn có tiếng là cho tải tiện ích "lậu". Đỗ Tuấn Anh cho rằng, mô hình trang chia sẻ, mạng xã hội, sẽ có nhiều ứng dụng trôi nổi. Tuy nhiên, với sự phát triển của các nhà xây dựng ứng dụng Việt Nam, nhiều giải pháp mềm dẻo đã hỗ trợ cho đội ngũ này đưa phần mềm lên kinh doanh.

AppStore VN với hơn 1.000 ứng dụng có bản quyền. Ảnh: Quốc Huy.

Đến nay, mỗi ngày AppStore VN có hơn một triệu pageview với 200.000 lượt tải. Khoảng 500.000 người dùng thường xuyên mỗi tháng, 1.000 ứng dụng, game có bản quyền và 90.000 đầu sách được biên tập.

"Tôi đang xây dựng một mô hình khác, phức tạp hơn, một cổng cung cấp nội dung số cho nhiều loại điện thoại và đều có bản quyền", Tuấn Anh nói. Với hơn 100 nhà phát triển của Việt Nam và trên 20 đối tác cung cấp nội dung số, anh hy vọng, trong 4 tháng nữa, mô hình này sẽ hoàn thiện.

Anh tin tưởng, mô hình mới sẽ xóa được hình ảnh "crack" trong hai năm qua. Đây là cổng cho các nhà viết phần mềm nội bán ứng dụng. "Chúng tôi không thể so sánh với AppStore của Apple hay Android Market, nhưng tự tin về lợi thế về nội dung thuần Việt và việc kiểm duyệt hợp văn hóa trong nước".

Tuy nhiên, việc phát triển từ một gian ứng dụng miễn phí đến kinh doanh được anh xem là bài toán khó. Tuấn Anh cho rằng làm chơi thì dễ, nhưng làm chuyên nghiệp thì ở Việt Nam chỉ có thể đếm trên đầu ngón tay.

"Sẽ đến một ngày, với quá trình toàn cầu hoá và quốc tế hoá, người dùng Việt Nam sẽ không thể tải ứng dụng 'chùa' nữa". Tuấn Anh cho rằng, sản phẩm của mình sẽ đứng ra kết nối các đơn vị kinh doanh nội dung với người dùng, trung hòa lợi ích một cách tốt nhất. Dự án AppOta mà anh đang xây dựng nằm trong nỗ lực đó, bên cạnh việc tiến ra thị trường quốc tế.

Là người cố chấp nhưng không kém phần quyết tâm, Đỗ Tuấn Anh cho biết mình hạnh phúc với một đội ngũ làm việc say mê. Ông chủ AppStore VN lập gia đình sớm và có hai con. Sau giờ nghỉ, anh dùng nhiều thời gian cho gia đình. Sở thích duy nhất của anh là chơi game trên di động hoặc xem phim rồi lăn ra ngủ.

sưu tầm: kienthuckinhte.com