Giá trị của bạn: Đo bằng tiền hay địa vị?

Vay tiền để sắm những vật dụng khiến ta có vẻ nhiều tiền bằng hay những người khác có thể cho ta một cảm giác rằng mình có địa vị trong xã hội, điều mà cuộc sống tằn tiện ta không thể có được?

Tiền được coi là một phần quan trọng của xã hội nơi mà giá trị con người được đánh giá dựa vào số tiền mà họ có. Chúng ta thấy điều này ở khắp nơi và chúng ta nói về bản thân mình qua giá trị mình sở hữu. Khi mua bảo hiểm nhân thọ, ta cố quy đổi giá trị cuộc đời mình thành tiền. Tiền là một phần quan trọng trong xã hội đến mức nhiều ông chồng, bà vợ ngồi nhà, háo hức ước tính tất cả những thứ họ sở hữu có giá bao nhiêu trên thị trường.

Tiền và địa vị

Theo nhiều cách, chúng ta đánh đồng tiền với địa vị. Đây không là  một điều gì mới lạ. Từ hàng nghìn năm nay, chúng ta luôn định giá những người có nhiều tiền hơn lên một địa vị xã hội cao hơn. Nếu bạn có đủ tiền, bạn mua được sự ảnh hưởng thậm chí đôi khi còn mua được cả luật pháp. Có tiền, trong vài trường hợp, giúp ta cảm thấy hài lòng với bản thân. Và nhiều người chúng ta đều muốn trở nên giàu có.

Nhiều người ngưỡng mộ những ai nhiều tiền hơn họ, và một số thì xem thường những ai ít tiền hơn họ. Khi có tiền bạn có thể tiếp cận những cơ hội về giáo dục, chăm sóc sức khỏe tốt hơn, sản phẩm chất lượng cao và giải trí. Những người không có đủ tiền, vẫn có thể tiếp cận được những điều này, tất nhiên sẽ gặp nhiều khó khăn và phải làm việc nhiều hơn. Tóm lại, bạn cần có tiền. Người không đủ khả năng chi trả những thứ đắt đỏ thường an phận với địa vị xã hội hiện tại của mình.

Tất nhiên nhu cầu “đột nhiên” có tiền là một trong những nguyên nhân dẫn đến nợ nần. Vì những ai có tiền thường được xếp vào một vị trí cao hơn trong xã hội, nên chuyện chúng ta muốn được nhìn như những người có tiền là một điều tự nhiên. Vay tiền để sắm những vật dụng khiến ta có vẻ nhiều tiền hơn (hoặc bằng) những người khác có thể cho ta một cảm giác rằng mình có địa vị trong xã hội, điều mà trong cuộc sống tằn tiện với khả năng của mình ta không thể có được.

Giá trị vật chất bằng giá trị thật sự của con người ?

Tuy nhiên, hầu hết mọi người lại lập luận rằng giá trị vật chất sẽ không là gì cả nếu so với giá trị thật sự của bản thân mỗi người. Mỗi người đều có giá trị của mình, và nó tương đương với nhau. Thật không may, trái với những lời sáo rỗng này, người ta không thể bỏ qua thói quen đã phát triển hàng nghìn năm nay trong một xã hội văn minh. Nó đã ăn sâu trong đầu ta ý nghĩ có tiền là có những điều tốt đẹp hơn, dù nó không đồng nghĩa với việc bạn có hạnh phúc không. Dùng thẻ tín dụng giúp ta một điều đó là khiến ta cảm thấy mình đang ở gần hơn một cấp bậc nào đó, vì nó có thể cho thấy biểu hiện của sự thoải mái và giàu có - dù không thực sự có tiền.

Nhưng nếu chúng ta cố gắng để thay đổi điều này thì sao? Có cách nào để biến quan điểm mỗi người đều có giá trị như nhau bất chấp giá trị tài sản của mình thành sự thật hay không? Hãy bắt đầu từ chính bản thân chúng ta. Hãy xem phản ứng của bạn khi thấy ai đó sỡ hữu thứ mà bạn muốn hoặc khi bạn thấy ai đó có ít hơn mình. Bạn có tăng hay giảm đi sự tôn trọng của mình đối với họ dựa vào vẻ giàu có bên ngài của họ hay không?

Một khi bạn bắt đầu nhận ra cảm nhận của chính mình về tiền và địa vị, bạn có thể bắt đầu thay đổi. Điều này khiến bạn ít bận tâm hơn về việc ganh đua với hàng xóm - và ít đánh giá về những người nghèo hơn.

Theo TTVN/moneyning.com

Khi chủ doanh nghiệp Việt trao "ngôi báu" cho thế hệ F2

Chuyển giao quyền lực có yếu tố gia đình đang diễn ra mạnh trong các công ty VN. Xu hướng này có thể nhận thấy ở nhiều DN lớn như An Phước Pierre Cardin, Nệm Liên Á, Hữu Liên Á Châu, Gốm sứ Minh Long...

Bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Cơ điện lạnh.

Trần Minh Khoa, 30 tuổi, sẽ phải học cách ra quyết định cho một tổ chức hơn 3.500 con người, vận hành trên hệ thống 350 máy. 20 năm trước, cơ ngơi này chỉ khoảng 60 con người với 40 máy do thân mẫu anh điều hành.

Mẹ anh, bà Nguyễn Thị Điền, Tổng Giám đốc Công ty An Phước, là người được biết đến với thành công trong việc nhượng quyền thời trang Pierre Cardin tại Việt Nam. Bà kỳ vọng con bà sẽ tiếp nối sự nghiệp.

Một thế hệ mới

Cuộc trò chuyện với bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Cơ điện lạnh (REE) hồi trung tuần tháng 2.2012 cho thấy bà đang trăn trở về người kế nhiệm mình vào năm 2013. Không loại trừ con trai bà, Nguyễn Ngọc Thái Bình, Giám đốc Tài chính của REE, có thể là ứng viên cho vị trí này.

Trong cùng thời gian, chúng tôi đã gặp ông Trần Phương Bình, Tổng Giám đốc Ngân hàng Đông Á và vợ, bà Cao Thị Ngọc Dung, Tổng Giám đốc Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ). Cả hai cũng đang kiếm tìm những lãnh đạo mới cho công ty của họ trong 5 năm tới.

Tuy nhiên, những đứa con của họ dường như chưa thiết tha với sự nghiệp của cha mẹ. Vì thế, ông Bình cho biết đang cân nhắc Lê Trí Thông, Phó Tổng Giám đốc Ngân hàng Đông Á, con trai của ông Lê Văn Trí, Phó Tổng Giám đốc Công nghiệp Cao su Miền Nam (Casumina) cho vị trí này. Trong khi đó, bà Dung vẫn chưa cho biết ai sẽ là người kế nhiệm. Con gái lớn của ông Bình và bà Dung đã tốt nghiệp Đại học Harvard và có thể cô sẽ không đi theo con đường kinh doanh.

Công ty Thép Việt cũng đang bắt đầu thời kỳ chuyển giao quyền lực. Chị Đỗ Duy Hiếu, con gái ông Đỗ Duy Thái, Tổng Giám đốc Công ty, đang giữ vị trí giám đốc điều hành tại Thép Việt gần 2 năm nay.

Công ty Nhựa Đại Đồng Tiến từ cách đây 5 năm đã nổi lên với Trịnh Chí Cường, 30 tuổi, Tổng Giám đốc, tiếp nhận sự nghiệp 30 năm của cha anh trong một sự cố. Gần đây, Trịnh Chí Dũng, em trai Cường, cũng gia nhập Công ty, điều hành cùng anh trai.

Đó là chưa kể đến các công ty vẫn đang phát triển mà hình ảnh của những người con đã nổi bật, như Công ty Nệm Liên Á, Hữu Liên Á Châu, Gốm sứ Minh Long, Sơn Kim.

Chuyển giao không thể vội

Lực lượng kế thừa trong các doanh nghiệp tư nhân Việt Nam hiện nay phần lớn đều học nghề từ các nước phương Tây, khác xa với cha mẹ họ đi lên từ thời kinh tế khó khăn và nền tảng giáo dục còn hạn chế.

Có nhiều lý do để thế hệ F2 tiếp nhận điều hành từ những người thân đi trước. Phần lớn những nhà điều hành trẻ trong các công ty gia đình NCĐT đã khảo sát đều cho rằng họ đến với sự nghiệp của cha mẹ phần lớn là thụ động. Họ nhập cuộc do đề nghị, đặt để, hoặc từ sự cố gia đình (cha mẹ bệnh cần người tiếp quản) hơn là sự đam mê.

Vì thế, khi họ nhập cuộc, có thể khiến nảy sinh những khoảng cách, những bất đồng trong quản trị.

“Đôi khi tôi đã ra quyết định, nhưng nhân sự cấp dưới lại gặp cha tôi. Và sau đó, ông ấy gọi cho tôi!”, anh Cường, Đại Đồng Tiến chia sẻ. Anh cho biết thêm, điều quan trọng nhất trong chuyển giao 2 thế hệ là cả 2 phải tìm được tiếng nói chung. Tuy nhiên, bước đầu, anh cũng đã xây dựng các phương pháp quản lý theo mục tiêu và tái cấu trúc tổ chức Công ty, cũng như duy trì mức tăng trưởng của Công ty.

Bà Điền, Công ty An Phước, hiểu rõ quan điểm thẳng thắn của con trai (cũng là đặc tính dễ thấy của thế hệ F2) theo cách thức giáo dục phương Tây. Tuy nhiên, bà và chồng vẫn chưa muốn để con ra quyết định. “Công ty chúng tôi lớn mạnh nhờ nhiều người làm việc trung thành. Khoa còn quá trẻ, lại vừa từ nước ngoài về, nên cần thời gian để làm quen từ những thứ nhỏ nhất”, bà nói. Bà cũng cho biết trước mắt, bà vẫn điều hành sản xuất và những vấn đề cốt lõi của Công ty. Thời gian này, con trai bà chỉ phụ trách mảng thương hiệu và hình ảnh Công ty.

Trong khi đó, ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Công ty Giấy Sài Gòn và ông Trần Phương Bình, Ngân hàng Đông Á, rút ra từ kinh nghiệm của mình và cho rằng, bất kỳ là người thân hay người ngoài khi chuyển giao quyền lực đều phải có lộ trình. Theo họ, người kế nhiệm phải kinh qua những vị trí khác nhau trong công ty, phải thực sự hiểu ngành nghề mình làm. “Họ cũng phải chứng tỏ mình có thể vượt khỏi cái bóng của người tiền nhiệm”, ông Vị nói.

Vì sự gặp nhau giữa 2 thế hệ quản lý trong các công ty Việt Nam còn nhiều khoảng cách, ông Phạm Phú Ngọc Trai, Chủ tịch Công ty Tư vấn Kinh doanh Hội nhập toàn cầu, lưu ý đến 2 vấn đề cần giải quyết song song trong một công ty gia đình. Đó là “quản lý doanh nghiệp gia đình” và “quản lý gia đình”.

F2 phải làm gì?

Tuy nhiên, bất chấp những thách thức trong việc chuyển giao thế hệ, ông chủ của các doanh nghiệp gia đình Việt Nam vẫn hiểu rằng họ phải giúp thế hệ F2 tiếp tục xây dựng và duy trì mô hình này dựa trên 3 lợi thế.

Trước tiên là khả năng tiết kiệm chi phí. Các doanh nghiệp gốc Hoa như Công ty Gốm sứ Minh Long tin rằng những người gần nhất trong huyết thống sẽ giúp duy trì hệ thống một cách tinh giản và hiệu quả nhất, vì đây cũng chính là lợi ích của họ.

Kế tiếp là văn hóa doanh nghiệp được tiếp tục duy trì ổn định, bền vững, sẽ giúp công ty phát triển được lâu dài hơn.

Sau cùng là cơ cấu quyền lực cá nhân hóa. Khi nền kinh tế trở nên cạnh tranh hơn, hệ thống quản lý gia đình sẽ giúp người đứng đầu cảm nhận và theo đuổi cơ hội, cũng như quyết định đầu tư một cách nhanh nhất và nhận được sự ủng hộ tức thời của các thành viên quản lý.

Công nhận những lợi thế này, ông Nguyễn Đình Cung, Trưởng ban Kinh tế Vĩ mô - Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương, cũng cho rằng mô hình quản lý có yếu tố gia đình đặc biệt phù hợp với nền kinh tế đang phát triển.

Nguồn: NCĐT