Sinh viên 'ngoại đạo' làm kinh tế

Cửa hàng nước mía. Ảnh: Thùy Dương

Sinh viên 'ngoại đạo' làm kinh tế Không chỉ có sinh viên học kinh tế mới tập làm kinh doanh, mà một lực lượng đông đảo khác là các bạn sinh viên ngoại đạo đang thử sức ở lĩnh vực này.

Thùy Dương, sinh viên năm 3 khoa Báo chí, Học viện Báo chí và Tuyên truyền là chủ của cửa hàng nước mía siêu sạch trên phố Nhà Chung (Hà Nội). Dương chia sẻ: "Làm kinh doanh giúp mình vượt lên bản thân, trước đây nhút nhát nhưng bây giờ bán hàng nhiều nên đã mạnh dạn hơn ở chỗ đông người, giao tiếp cũng khá hơn và giữ được bình tĩnh trong nhiều trường hợp".

Với sự giúp đỡ của bố mẹ về tiền vốn ban đầu, sau 6 tháng hoạt động cửa hàng đã bắt đầu thu lãi. Dương tự nhận mình là người không thích làm kinh doanh. Sau nhiều lần được bạn bè khuyến khích mới dám thử sức. Cô bạn cho biết: "Cái gì không thích thì vẫn phải làm để xem sức mình ở đâu, như vậy mới trưởng thành được".

Bắt tay vào mở cửa hàng, việc đầu tiên là tìm địa điểm và trang trí, làm sao để tạo được nét đặc sắc cho quán, gây được chú ý với mọi người. "Có làm mới biết không phải dễ, lo từng chút một với những công việc không tên mà có hôm mười hai giờ đêm tớ còn đang ở cửa hàng để dọn dẹp", Dương tâm sự.

Trở ngại lớn của Dương là chưa biết gì về kinh doanh và không có kiến thức nền. Đây cũng là khó khăn chung của các bạn không được đào tạo bài bản về kinh tế. Dương phải tự tìm đọc các sách kinh tế, tìm thông tin trên mạng, nhiều lúc không hiểu hay bế tắc cô nàng lại nhờ đến sự giúp đỡ của bạn bè.

Cũng từ chính môi trường báo chí của mình, Dương biết được thế mạnh của truyền thông, quảng cáo là như thế nào. Cô biết tận dụng những lợi ích của các trang mạng xã hội, Facebook để giới thiệu cửa hàng của mình đến với nhiều đối tượng khách hàng.

Dự định sắp tới của Dương là trang trí lại cửa hàng, thêm các món mới nóng ấm dành cho mùa đông để khách hàng có nhiều lựa chọn hơn.

Còn Mai Ngọc, sinh viên năm cuối Đại học Tài nguyên và Môi trường, lại chọn Facebook làm "mảnh đất" để mở shop mỹ phẩm online. Khó khăn ban đầu của Ngọc là tìm kiếm khách hàng vì đây là mặt hàng khó có lòng tin ngay từ đầu.

Cô nàng chấp nhận bỏ thời gian đi đưa hàng đến tận nơi cho khách xem, lựa chọn rồi mới quyết định mua sản phẩm. Nói là công việc bán thời gian nhưng khi nào khách cần thì Ngọc phải gác hết mọi việc để đến ngay. Sau bốn tháng, Mai Ngọc đã có những khách hàng quen và tin tưởng, ít phải chạy đi nhiều mà chỉ cần gởi hàng qua bưa điện hoặc khách trực tiếp đến nhà xem và lấy hàng.

Ngọc chia sẻ: "Chủ yếu là kiếm tiền tiêu vặt, không xin bố mẹ nữa và cũng muốn học hỏi chút kinh nghiệm làm kinh doanh. Nhìn tưởng là nhàn nhưng khi làm mới biết cái gì cũng phải mất thời gian đầu tư, chăm chút thì mới mong suông sẻ được".

Phan Hoàng Ba, sinh viên khoa Công nghệ thông tin, Đại học FPT chọn phụ kiện handmade làm mặt hàng kinh doanh khi mới học năm nhất. Ba chia sẻ: "Mình chọn đồ handmade và bán qua mạng vì sẽ không cần vốn nhiều. Sau khi đưa các mẫu lên mạng, khách lựa chọn và đặt cọc tiền trước, rồi mình mới đi lấy hàng về. Dĩ nhiên là phải đảm bảo được uy tín và chất lượng của sản phẩm để có được khách hàng lâu dài".

Với số vốn ban đầu là 200.000 đồng dùng để mua tên miền, sau một tháng hoạt động, Ba đã thu được năm triệu đồng tiền lãi, điều cậu không đam nghĩ đến khi bắt tay vào làm. Tuy nhiên, Ba cũng gặp nhiều khó khăn vì các sản phẩm được làm bởi các bạn sinh viên. Nguồn hàng cung cấp không được liên tục, nên cậu dần tập trung vào bán hàng trang sức bạc handmade, được lấy từ hai làng bạc nổi tiếng ở Hà Tây và Hòa Bình. Đang là sinh viên, thời gian của Ba khá eo hẹp, trong khi đó, các đơn đặt hàng cần được xử lý và trả lời khách hàng liên tục nên nhiều lúc phải bỏ việc này làm việc kia. Ba chia sẻ: "Thời gian đầu mình bỏ bê cả việc học để lo cho việc phát triễn shop nhưng dần dần rồi cũng tự điều chỉnh được lịch làm việc và học, đồng thời mình cũng mời các bạn khác cùng tham gia quản lý shop để chia sẻ công việc".

Với Ba, kinh doanh không phải vì lợi nhuận, mà là vì đam mê. Khi có lợi nhuận Ba tài trợ cho các chương trình, cuộc thi trên mạng và làm công tác xã hội. Với nền tản kiến thức về công nghệ thông tin, Ba đã tận dụng những lợi thế của internet để giới thiệu sản phẩm, thu hút khách hàng.

Trang bán hàng online của Ba.

Thời gian này, shop online của Ba đang tạm dừng hoạt động vì cậu cần tập trung cho việc học. Tuy nhiên, nhắc đến kinh doanh, Ba vẫn rất hào hứng: "Mình cũng đang viết dự án mới để tiếp tục phát triển shop online, cố gắng tận dụng những thế mạnh của mạng xã hội vì điều đó tốt cho việc quảng bá các sản phẩm". Với dự án này, đối tượng Ba hướng đến là trẻ em với phụ kiện bằng bạc và chú trọng về chất lượng. Giới trẻ sinh viên học sinh vẫn luôn là đối tượng không thể thiếu vì họ thích những thứ độc đáo và lạ mắt.

Có rất nhiều lý do để các bạn sinh viên không học các trường, các ngành về kinh tế quyết định lấn sân sang lĩnh vực này. Đi theo đó là nhiều loại hình kinh doanh khác nhau, có bạn chọn cho mình một shop online trên các trang mạng xã hội hay đầu tư lâu dài khi mở hẳn cửa hàng. Bằng cách này hay cách khác, các bạn trẻ đang xem kinh doanh là môi trường để mình học tập và rèn luyện bản thân.

Chuyên gia Nguyễn Tuấn Quỳnh, Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ), chia sẻ sẽ khó khăn cho các bạn không học kinh tế vì thiếu kiến thức cơ bản về dự án, tài chính, marketing, kế toán, quản trị nhân sự. Đa số sẽ không đủ tự tin hoặc chưa có tư duy kinh doanh phù hợp và hhông có nhiều mối quan hệ với giới doanh nhân. Tuy nhiên, theo ông Quỳnh, các bạn lại có lợi thế về chuyên môn sâu các ngành mình học và có thể triển khai kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ có liên quan đến chuyên môn đó.

Ông cho rằng, có 5 loại " vốn" quan trọng mà các bạn trẻ cần phải tích lũy "tương đối" khi khởi nghiệp. Đó là kiến thức, kinh nghiệm, thái độ sống, mối quan hệ và tài chính. Các loại vốn này có thể tích lũy thông qua trường lớp, gia đình, công việc thực tế và chia sẻ từ những người đi trước.

"Thông thường, các bạn nên đi làm thuê trước khi quyết định ra riêng làm chủ. Luôn luôn phải tự hỏi mình: Lợi thế cạnh tranh của mình ở đâu hoặc đâu là điểm khác biệt khi triển khai phương án kinh doanh", ông nói thêm.

Theo Thùy Trang

Vnexpress

13 tuổi xuất ngoại, mơ làm chủ trên đất khách

Đến đất khách từ năm 13 tuổi, Mitchell Pham (tên Việt là Phạm Đăng Khoa) đã xác định không làm thuê cho người bản xứ.

Doanh nhân người New Zealand gốc Việt Mitchell Pham (trái).

Trong gần 5.000 ứng viên đại diện cho nhiều ngành nghề đến từ nhiều nước, Diễn đàn Kinh tế Thế giới đã vinh doanh 190 nhà lãnh đạo trẻ toàn cầu vào tháng 3.2011. Trong đó có doanh nhân người New Zealand gốc Việt Mitchell Pham (tên Việt là Phạm Đăng Khoa), nhà sáng lập và Giám đốc của Tập đoàn Công nghệ Phần mềm Augen. Để được vinh danh, ứng viên phải có thành tích nổi bật trong vai trò lãnh đạo ở tầm quốc tế và có những hoạt động phát triển xã hội.

Tập đoàn Augen của Mitchell Pham thuộc nhóm 50 doanh nghiệp phát triển nhanh nhất tại New Zealand từ năm 2006. Mitchell Pham cũng là thành viên của mạng lưới doanh nghiệp có ảnh hưởng ở châu Á-Thái Bình Dương khi anh liên tục mở rộng mạng lưới kinh doanh tại các nước trong khu vực hơn chục năm qua. Năm 2011, Mitchell Pham trở thành một trong những CEO gốc Việt được truyền thông thế giới chú ý nhiều nhất.

Mitchell Phạm và Augen Software Group • Năm 1994: Tốt nghiệp Đại học Auckland, chuyên ngành Công nghệ Thông tin, Tiếp thị và Quản lý. • Năm 1993: Thành lập Công ty Augen cùng một số người bạn đến từ Hàn Quốc, Đức và New Zealand. Ý tưởng ban đầu là phát triển phần mềm cho ngành giáo dục. • Cũng trong năm này, Augen có khách hàng đầu tiên là Douglas, một trong những tập đoàn dược phẩm lớn nhất của Úc. Đó là mốc đánh dấu sự thành công đầu tiên của Augen và Mitchell Pham. • Năm 2000: Khách hàng lớn của Augen bao gồm ngân hàng, quỹ quản lý nhân lực, tập đoàn công nghiệp nặng, công ty bảo hiểm, công ty sản xuất và ngành giao thông vận tải. Augen đã làm dự án tại các thị trường New Zealand, Úc, Malaysia, Singapore và Anh. • Tháng 11.2005: Augen mở công ty con tại TP.HCM.

Với anh, việc được vinh danh có ý nghĩa như thế nào?

Vinh dự này đôi khi thật khó tin bởi trong đợt này có khá nhiều người trẻ, theo đánh giá của tôi, là kiệt xuất. Tuy nhiên, đối với tôi, đây là cơ hội có một không hai mà tôi sẽ nắm bắt bằng cả hai tay. Tôi hy vọng trong những năm tới, mạng lưới này sẽ tạo thêm nhiều điều kiện để tôi tiếp tục phát triển cá nhân lẫn doanh nghiệp và công việc xã hội.

Tuy nhiên, niềm vui của chúng tôi là giải thưởng của Augen vừa nhận tại Hồng Kông vào tháng 10.2011 vừa qua. Đó là giải thưởng Red Herring Top 100 Asia Awards, dành cho những doanh nghiệp tiêu biểu tại châu Á-Thái Bình Dương trong lĩnh vực sáng tạo.

Trong Tập đoàn Augen, năm qua có công ty con nào được bán đi và có công ty nào được mua về như kế hoạch anh từng chia sẻ trước đây?

Mục tiêu của tôi và Tập đoàn Augen trong 3 năm qua là phát triển mạnh, bền vững, củng cố nền tảng chúng tôi đã xây dựng lên. Mục tiêu này chúng tôi đã hoàn thành. Những công ty còn lại mạnh hơn trước rất nhiều. Từ nền tảng này, chúng tôi đã bắt đầu thực hiện chiến lược phát triển 2012-2017, tìm kiếm cơ hội mới ở New Zealand, Úc và châu Á. Trong tương lai, có thể chúng tôi sẽ có thêm một số công ty con trong lĩnh vực môi trường, năng lượng sạch... tùy theo nhu cầu thị trường.

Có phải ngành công nghệ phần mềm đang hồi sinh?

Chỉ trong 2 tháng đầu năm nay, đã có những dấu hiệu lạc quan. Doanh thu công ty tăng 50-100% so với cùng kỳ năm 2011, thậm chí tốc độ tăng trưởng cao hơn trước thời khủng hoảng. Trong năm nay, Công ty Augen Vietnam sẽ tăng tốc làm sản phẩm riêng cho khách hàng tại New Zealand. Trước năm 2004, Augen chỉ gia công cho khách hàng, nhưng từ sau năm 2004 đến nay, Công ty đã đủ tài lực tự làm sản phẩm mới cho khách hàng.

Châu Á có vẻ là vùng đất hứa cho các tập đoàn công nghệ đến từ châu Âu, Mỹ?

Bạn nói đúng. Tôi cho rằng Việt Nam là vị trí chiến lược để chúng tôi phát triển ra thị trường Đông Nam Á và cả Trung Quốc. Nhiều người hỏi tôi, làm thế nào để gia nhập thị trường Việt Nam tốt nhất. Tôi nói, một doanh nghiệp nhỏ, tài chính có hạn, nên nghĩ đến việc lập văn phòng đại diện, tìm hiểu thật kỹ và tận dụng mọi mối quan hệ, khả năng có thể. Hãy thường xuyên đến thăm các nước châu Á, ở lại đó vài tuần, đong đếm cảm giác của một nhà kinh doanh và chớp ngay cơ hội khi có thể. Thị trường này phong phú và luôn có sự mới mẻ nên đừng quá ngần ngại rồi đánh mất cơ hội.

Chọn đầu tư tại châu Á, anh có tiên liệu những rủi ro có thể xảy ra?

Khi vào thị trường mới lúc nào cũng có nhiều rủi ro, cho nên chúng tôi không bao giờ tự làm một thân một mình. Chiến lược cơ bản của chúng tôi là bắt tay, hợp tác, làm chung và chia sẻ lợi nhuận. Augen có khả năng làm việc được với cả hai nền văn hóa Đông và Tây, giữa châu Úc và châu Á. Đây là một sức mạnh lớn mà chúng tôi sẽ luôn tìm cách áp dụng tối đa, từ lúc nghiên cứu cho đến khi khai thác thị trường. Làm việc chặt chẽ với cả hai bên tạo cho chúng tôi nhiều điều kiện để tiên liệu và quản lý rủi ro.

Trở lại với câu chuyện ngày xưa. Anh đến New Zealand năm 13 tuổi. Theo anh, điều gì khiến một người trẻ gặp nhiều khó khăn nhất khi gia nhập một cộng đồng mới?

Tôi nói thế này có thể bạn không tin. 13 tuổi hay không 13 tuổi, tôi đã mơ làm chủ chứ không làm thuê cho người bản xứ. Tôi đã mơ như vậy dù tại thời điểm đó, tôi còn phải chạy ăn từng bữa. Tôi nghĩ tất cả những khó khăn chỉ là những thử thách ý chí của mình, miễn là bạn có quyết tâm để hòa nhập và trưởng thành.

Bí quyết nào để cậu bé 13 tuổi thực hiện giấc mơ đó?

Tính kiên cường. Chăm chú bước đi thì trước sau gì cũng sẽ đến.

Vậy khi đã trở thành ông chủ rồi, anh còn mơ gì nữa không?

Còn chứ, tôi mơ phải mang kinh nghiệm, kiến thức, khả năng và phương tiện này về làm việc ở Việt Nam. Tuy nhiên, giấc mơ đó đến không nhanh như tôi mong muốn. Augen được thành lập tại New Zealand từ năm 1993 nhưng đến năm 2005, tôi mới mở được công ty con tại Việt Nam và xây dựng mô hình hoạt động quốc tế cho chuẩn thì chỉ mới được từ 2 năm trở lại đây.

Theo Hằng Nga 

NCĐT