Ông đã tạo ra một bước đi đột phá cho PepsiCo Việt Nam và hơn thế ông đã làm thay đổi cách nhìn về CEO Việt Nam.
PHONG CÁCH PHẠM PHÚ NGỌC TRAI
Ông thành công vì ông là một người giàu thực tế và luôn luôn sáng tạo. Chính ông là người đã mạnh dạn lên kế hoạch và thực hiện một ý tưởng mà ít nhà sản xuất, phân phối nào từng nghĩ đến, đó là kết hợp chương trình khuyến mãi với hoạt động xã hội. Trong khi nhiều công ty áp dụng các chương trình khuyến mãi với những giải thưởng lớn thì PepsiCo Việt Nam lại kêu gọi mọi người sử dụng sản phẩm của mình với thông điệp đầy tính nhân văn “mua một sản phẩm của PepsiCo Việt Nam là bạn đã góp phần xoa dịu nỗi mất mát cho những đồng bào vùng thiên tai bão lụt” (PepsiCo Việt Nam đã trích tiền mặt trên mỗi sản phẩm nhân cho tổng sản lượng bán ra trong suốt thời gian khuyến mãi để đóng góp cho công tác từ thiện).
Cũng chính ông là người đã khởi xướng phong trào đào tạo và khai thác nguồn nhân lực Việt Nam trong cộng đồng doanh nghiệp
KHỞI ĐẦU BẰNG NHỮNG THÁCH THỨC
Phạm Phú Ngọc Trai là một CEO có mức lương cao nhất Việt Nam khi còn rất trẻ, mức lương đó cao nhưng chỉ lại là thách thức đối với ông. Thách thức này không nằm ở công việc mà ở vị trí lãnh đạo trong một công ty nước ngoài. Làm sao để có thể hội nhập trong một công ty đa quốc gia đã có bề dày kinh nghiệm hơn 100 năm trên thị trường quốc tế, làm sao để có thể hòa nhập vào đội ngũ quản lý quốc tế chuyên nghiệp trong cùng một hệ thống, đó là những trăn trở và cũng là mục đích phấn đấu nâng cao khả năng để ông có thể vượt qua những rào cản về tri thức và trí thức.
Bây giờ ông là Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc khu vực Đông Dương, phụ trách khu vực Đông Nam Á. Ông đã tạo ra một bước đi đột phá cho PepsiCo Việt Nam và hơn thế ông đã làm thay đổi cách nhìn về CEO Việt Nam.
Theo ông thì CEO không chỉ cần quản lý tốt, kiếm lợi nhuận cao mà còn cần phải đóng góp vào giá trị chung, chính là xây dựng đạo đức kinh doanh và văn hóa kinh doanh.
LUÔN HƯỚNG TỚI CỘNG ĐỒNG
Tiêu chí của PepsiCo Việt Nam là quan tâm tới cộng đồng và môi trường. PepsiCo Việt Nam luôn mong muốn xây dựng nên những tiêu chuẩn văn hóa ứng xử cho các nhân viên và quản trị viên. Những chuẩn mực dựa trên nền tảng văn hóa Việt Nam và theo hai chủ đề chính: giữ gìn văn hóa và chăm sóc cộng đồng. Công ty dù ở tầm cỡ nào đi chăng nữa, khi vào kinh doanh ở một vùng đất mới cũng phải biết tôn trọng những giá trị văn hóa của nơi ấy mới mong thành công được. Thành công ở PepsiCo Việt Nam chính là nhờ có sự kết hợp hài hòa giữa kinh nghiệm, kỹ thuật quản lý quốc tế và nền tảng văn hóa địa phương.
Sau cùng, đối với ông “tình yêu là thứ quý nhất ở đời. Có tiền tài danh vọng mà không có tình yêu thì danh vọng và tiền tài cũng trở thành vô nghĩa. Tình yêu không trừu tượng, nó cụ thể và gần gũi, đó là tình yêu với gia đình, với bạn bè, với quốc gia mình đang sống. Tình yêu được xây dựng trên những nền tảng văn hóa. Tiền bạc có thể làm, có thể mất, nhưng tình yêu thì không. Tình yêu cho con người sức mạnh, sự lạc quan, niềm tin và niềm hy vọng. Tình yêu là những thứ lớn lao nhưng nhiều khi cũng chỉ đơn giản như một lời tự hỏi “ta là ai mà yêu quá đời này”.”
Ông thành công vì ông là một người giàu thực tế và luôn luôn sáng tạo. Chính ông là người đã mạnh dạn lên kế hoạch và thực hiện một ý tưởng mà ít nhà sản xuất, phân phối nào từng nghĩ đến, đó là kết hợp chương trình khuyến mãi với hoạt động xã hội. Trong khi nhiều công ty áp dụng các chương trình khuyến mãi với những giải thưởng lớn thì PepsiCo Việt Nam lại kêu gọi mọi người sử dụng sản phẩm của mình với thông điệp đầy tính nhân văn “mua một sản phẩm của PepsiCo Việt Nam là bạn đã góp phần xoa dịu nỗi mất mát cho những đồng bào vùng thiên tai bão lụt” (PepsiCo Việt Nam đã trích tiền mặt trên mỗi sản phẩm nhân cho tổng sản lượng bán ra trong suốt thời gian khuyến mãi để đóng góp cho công tác từ thiện).
Cũng chính ông là người đã khởi xướng phong trào đào tạo và khai thác nguồn nhân lực Việt Nam trong cộng đồng doanh nghiệp
KHỞI ĐẦU BẰNG NHỮNG THÁCH THỨC
Phạm Phú Ngọc Trai là một CEO có mức lương cao nhất Việt Nam khi còn rất trẻ, mức lương đó cao nhưng chỉ lại là thách thức đối với ông. Thách thức này không nằm ở công việc mà ở vị trí lãnh đạo trong một công ty nước ngoài. Làm sao để có thể hội nhập trong một công ty đa quốc gia đã có bề dày kinh nghiệm hơn 100 năm trên thị trường quốc tế, làm sao để có thể hòa nhập vào đội ngũ quản lý quốc tế chuyên nghiệp trong cùng một hệ thống, đó là những trăn trở và cũng là mục đích phấn đấu nâng cao khả năng để ông có thể vượt qua những rào cản về tri thức và trí thức.
Bây giờ ông là Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc khu vực Đông Dương, phụ trách khu vực Đông Nam Á. Ông đã tạo ra một bước đi đột phá cho PepsiCo Việt Nam và hơn thế ông đã làm thay đổi cách nhìn về CEO Việt Nam.
Theo ông thì CEO không chỉ cần quản lý tốt, kiếm lợi nhuận cao mà còn cần phải đóng góp vào giá trị chung, chính là xây dựng đạo đức kinh doanh và văn hóa kinh doanh.
LUÔN HƯỚNG TỚI CỘNG ĐỒNG
Tiêu chí của PepsiCo Việt Nam là quan tâm tới cộng đồng và môi trường. PepsiCo Việt Nam luôn mong muốn xây dựng nên những tiêu chuẩn văn hóa ứng xử cho các nhân viên và quản trị viên. Những chuẩn mực dựa trên nền tảng văn hóa Việt Nam và theo hai chủ đề chính: giữ gìn văn hóa và chăm sóc cộng đồng. Công ty dù ở tầm cỡ nào đi chăng nữa, khi vào kinh doanh ở một vùng đất mới cũng phải biết tôn trọng những giá trị văn hóa của nơi ấy mới mong thành công được. Thành công ở PepsiCo Việt Nam chính là nhờ có sự kết hợp hài hòa giữa kinh nghiệm, kỹ thuật quản lý quốc tế và nền tảng văn hóa địa phương.
Sau cùng, đối với ông “tình yêu là thứ quý nhất ở đời. Có tiền tài danh vọng mà không có tình yêu thì danh vọng và tiền tài cũng trở thành vô nghĩa. Tình yêu không trừu tượng, nó cụ thể và gần gũi, đó là tình yêu với gia đình, với bạn bè, với quốc gia mình đang sống. Tình yêu được xây dựng trên những nền tảng văn hóa. Tiền bạc có thể làm, có thể mất, nhưng tình yêu thì không. Tình yêu cho con người sức mạnh, sự lạc quan, niềm tin và niềm hy vọng. Tình yêu là những thứ lớn lao nhưng nhiều khi cũng chỉ đơn giản như một lời tự hỏi “ta là ai mà yêu quá đời này”.”
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét